永盛公司
2016年工作计划会议纪要
总经办 2015年12月14日
2015年12月12日,公司部门主管以上负责人在成都公司会议室召开了“2016年公司工作计划会”,各公司制定了2016年工作初步计划、学习了团队管理的基本原则、对相关提案进行了讨论表决。现纪要如下:
一、 交流2016年各公司工作计划:
各公司分享交流了2016年工作计划,主要围绕2016年的财务经营指标、经营思路和经营策略、绩效考核奖励制度、经营资金管理办法、人力资源管理及组织架构调整计划五方面展开,在各公司分享完毕后,邵总一一对各公司工作计划进行了点评,提出了很多问题和建议,其他与会人员也对存在的问题进行了补充,大家集思广益,为后续工作的完善提出了宝贵的意见。
二、布置年底重点工作;
邵总布置了2015年底重点工作,要点如下:
(1) 各公司提出的2016年工作计划、各项绩效激励制度需经全员充
分讨论后提交各公司定稿,并于12月25日前汇总至总经办;
(2) 年度各项传统工作要有序开展,包括客户拜访、年度绩效考
核、年度总结会议的召开等;
(3) 管理部门要对规章制度的执行进行严格监督,并合理利用公
司资金为公司创收。
三、 学习管理团队的基本原则
邵总阐述了公司团队管理的基本原则:一要组织好团队、二要管理好自己,三要管理好上级。邵总希望各班子多学习总结,多锻炼,尽早形成行之有效的管理风格,为公司的持续发展做好准备。
四、 提案的讨论与表决
公司董事会成员讨论表决了各公司提出的各项提案。
主题词:2016年 工作计划 会议纪要
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