永盛公司
2015年工作会暨董事会
会议纪要
总经办 2015年1月12日
2015年1月10日，公司部门主管以上负责人集聚成都，召开了“2015年公司工作会暨董事会”，会议总结和讨论了以下议题：
一、2014年度工作总结：
首先,邵总对整个公司2014年的经营状况做了详细的通报，对年度财务状况做了系统的分析。整体看来，2014年各公司服务部门的完成情况相对较好，而销售部门则需要更加努力，在14年公司制定的“开源节流、创新引领、找准定位、强健机体、求生存、稳发展”的指导思想下，各司各部门积极采取有效办法，使得营业费用都有不同幅度的下降，提高了经营质量。
其次，邵总结合公司实际情况对2015年国家经济发展和市场状况做了分析，提出了2015年公司经营工作的指导思想，要求我们制定好管理类，绩效类任务指标，实施好大信息内部报备制度，要求各公司在2015年经营过程中始终坚持如下原则：
（一）认清空压机行业的发展趋势.坚定打造压缩空气系统服务商的战略目标;
（二）严格执行公司资金管理制度,抓紧催收应收账款，坚定不移地提升经营质量和工作效率,努力降低和规避经营风险;
（三）强化“项目（方案）销售”意识,加快“由买产品向提供解决方案”、“由销售型向专业服务型”企业的转变步伐;
（四）注意客户的个性化需求和新技术带来的新行业的发展需要；
（五）向汽车4s店学习,积极创新服务管理模式;
（六）以务实的原则和前瞻的眼光,坚持搞好驻外机构的建没;
（七）干部勤奋、务实、节俭、高效、亲和、民主、团结的工作作风;敢于实践、善于总结、勤于钻研的学习精神将是团队团结合作、攻坚克难、取得成功的决定性因素;
（八）规章制度,特别是“三大制度”的共识度和可操作性将是影响员工工作积极性、决定2015年经营绩效的关键；
（九）准确把握和处理好与厂家关系,减少麻烦、避免冲突;
最后，邵总分享了“私人企业倒闭原因的经验教训”，要求全员以此为戒，有则改之无则加勉。
二：讨论确定2015年公司经营目标及任务：
各公司领导班子根据2014年度本公司财务指标及工作任务的完成情况，结合对2015年市场状况的分析，确定了2015年本公司全年利润额、应收账款控制额、销售收入等财务类经营目标。
三、讨论学习公司总部规章制度及绩效考核制度；
总经办副主任石义堃、总部宿副总分别对公司总部规章制度和绩效考核修改简化之处进行一一说明，与以往不同的是，这些制度在不违背总公司制度的原则下，各分公司可以对细节之处进行个性化规定，以适应不同公司的发展要求。
四、提名2014年度特别奖、突出贡献奖个人及团队名单；
各司分别讨论确定了2014年度获得特别奖和突出贡献奖的个人及团队，并确定了奖励标准。
五、提案的讨论与表决
公司董事会成员讨论表决了各公司提出了各项人事、工资提案。
出席人员：邵家伟 宿友富 张志远 杨飞 管于州 李勇 石义堃 沈愚 万金旭 古覃洪 孙白阳 蒋岚光 冯亮 喻明伦 颜春 代成兵 舒茂丽 邵建军 曾林 赖红霞
列席人员：杨黎
主题词：2015年 工作会 董事会 会议纪要
渝公网安备 50010702502891号