2015年7月17日，公司部门主管以上负责人集聚重庆，召开了“2015年半年工作会”，会议总结和讨论了以下议题：
一、半年度工作总结：
首先,总经办对整个公司2015年上半年总体经营状况做了详细的通报，并对公司半年度财务状况做了系统的分析。在“开源节流”新常态下，各个公司的营业费用较去年同期都有不同程度的减少，只是在“开源”上，受市场大环境的影响，还需要更多的创新和努力。
其次，邵总总结了新形势下大家不太适应的原因：一、对市场的认识分析不足，在市场变化的情况下，没有新的应对方法，依然采取惯性的思维和行动；二、观念转变未跟上，或者转变力度不够。在下半年乃至明年上半年市场回暖缓慢的情况下，邵总提出了公司下半年的工作重点：
（一）、以市场为导向，以利润为目标，创新开展业务工作；
（二）、做好团队和管理的优化工作；
（三）、加强客户管理，维护好优质客户、潜质客户的客情关系；
（四）、加强各公司资金、库存商品、出入货、发票管理，严格控制信用风险；
（五）、加强应收款的催收；
二：讨论学习公司下半年的工作重点：
邵总对下半年的五个重点工作逐一进行了详尽的解释，提出了各项工作的执行标准，指定了督办责任人，并要求全体参会人员认真学习，领会精神，会后将工作内容传达至公司每位员工，大家同心同德，认真执行，为公司后续工作的开展做好准备。
三、提案的讨论与表决
公司董事会成员讨论表决了各公司提出了各项提案。
主题词：2015年 半年工作会 会议纪要
抄送 （共印2份）
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