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员工的选聘

所有参加选聘的人员,应按照以下程序进行:

一、所有的求职人员应先填写《求职人员登记表》,由管理部人员进行初试。初试主要测试求职人员的基本素质、外在形象、言辞谈吐等。

二、初试合格后,由管理部安排与部门经理和公司经理一起复试。复试重在测试求职人员相应的业务知识和技能。

三、课长、部门经理以上人员的应聘需由公司部门经理级以上干部和总经理集体决议后通过

四、新聘用人员经复试合格后报总经理审批,由管理部通知应聘人员到公司报到

五、新聘用人员试用期为3—6个月,期满考核合格者,方能正式雇佣,成绩优秀者,可酌情缩短试用时间

试用、报到及考核

所有招聘录用的新职员正式上班当日,先到管理部报到,并以其向管理部报到的日期作为起薪日,试用不满三日者,不发给工资

报到当天所有新职员应携带:

1、两张一寸免冠照片

2、身份证原件、复印件

3、最后工作单位离职证明

4、学历证明原件、复印件

5、职称证明原件、复印件

7、其他必要文件

新员工报到后,管理部应尽快安排时间向新聘用职员做基本入职培训。培训内容包括:介绍各部门同事、介绍公司的组织结构、文化、发展史、规章制度以及回答职员提出的相关问题。并由管理部与其签订《试用员工登记表》一式两份,一份交管理部存档,一份试用人员自留

新职员办理完报到手续后,由管理部带到试用部门,由部门主管接收后暂时分配到各课。课长及其他员工根据每天的工作情况安排新员工跟随学习实践不同的内容。新员工到公司,工作不满15天离职的,不发放工资。

新员工在试用期满后,管理部将《员工转正申请表》发给试用新员工,新员工根据自身情况实事求是填写“试用期工作内容及自我评价”部分,针对自己入职以来在理论知识、技术实践、营销知识各方面的情况作出正确的评价。部门主管根据试用员工实际的表现,公正写出评语,将《转正申请表》交公司经理和总经理审核后,在试用期满后一周内,做出同意转正、延长试用期、不予录用的决定。

提前结束试用期

在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用部门可以提前结束试用期,并报请公司经理和总经理批准

在试用期间,对明显不适合岗位或不适合录用的员工,试用部门可以提前向公司经理和总经理申请批准,提前辞退试用员工。

职员录用

试用期满,被正式聘用的新员工,填写《员工基本信息登记表》,并与该员工签订《公司员工劳动合同》,一式两份,一份交管理部保存,另一份由该员工自留。