永盛公司
2011年半年干部会议纪要
（第七期）
管理部
一、上半年工作总结：
首先,会议由各公司经理和财务负责人对各公司上半年的工作进行认真的总结，对各公司上半年经营及财务情况做了认真、系统的分析，并根据全年的工作计划和上半年工作情况提出各公司了下半年的工作安排;
其次，公司管理部经理沈愚对上半年全公司的经营情况进行了分析报告;
第三，公司总经理邵家伟对整个公司上半年工作进行全面的总结。邵总指出：今年上半年公司各级主管和全体员工按照“坚持打造‘专业的压缩空气系统服务商’的长期发展战略, 加强团队和制度建设,不断提高管理水平,推动公司企业文化发展;制定并实施市场网络布局计划及相关配套措施;有计划地开展干部员工的学习培训;坚定落实工作目标责任制;充分调动干部员工作的积极性,开拓创新,扎实工作,务必实现公司全年的各项目标任务,为公司末来可持续发展打下坚实的基础”的指导思想,团结努力、协调配合、开拓创新、积极工作，基本或超额完成上半年全公司各项目标任务,为实现公司全年的经营目标打下了一个良好的基础; 同时,公司在团队建设、制度建设、市场网络布局、员工培训、行财管理、推行绩效考核等方面,实实在在、认认真真的迈出了坚实的步伐，员工的工作、学习积极性、主管的责任心、团队的凝聚力、企业的文化建设等都取得了可喜的进步！邵总要求：各公司、各部门要按照年初制定的工作计划，发扬成绩，改进不足，团结协作，开拓创新、不惧困难、扎实推进各项工作，确保公司全年目标任务的完成和落实。最后，邵总给大家分析了当前的经济形势和市场状况，结合公司的实际,提出了下半年必须坚决做好的五项重点工作;邵总要求大家认清形势,立即行动起来，克服一切困难，坚决完成任务。
二、各项提案的讨论与表决：
（一）、会议讨论修定了公司的愿景和使命;
（二）、讨论确定了公司2013年(公司成立15周年)的奋斗目标;
（三、）讨论确定了公司未来发展的组织机构图;
（四）、讨论修定了员工职业生涯成长路径;
（五）、讨论确定了公司新的工资序列;
（六）、讨论确定了即将在8月组织的预备干部培训的名单;
（七）、讨论确定了2011年公司工资调整方案;
（八）、讨论通过了管理部销售部、服务部助理季度奖励提案;
(九)、讨论通过了成都公司代成兵晋升成都公司销售部副经理兼销售二课课长的提案;
（十）、讨论通过了管理部提出的增加“公司员工论坛奖励”的提案;
（十一）、讨论通过了成都服务部提出的增设机头清洗的奖励提案;
三、会议就公司将要推动实施的“公司股权激励方案(草案)”、“公司绩效管理和考核制度方案(草案)”、“公司企业文化和价值观方案(草案)”的相关内容进行认真的学习讨论。
四、会议的总结
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