永盛公司
2016年工作计划会议纪要
总经办 2015年12月14日
2015年12月12日，公司部门主管以上负责人在成都公司会议室召开了“2016年公司工作计划会”，各公司制定了2016年工作初步计划、学习了团队管理的基本原则、对相关提案进行了讨论表决。现纪要如下：
一、 交流2016年各公司工作计划：
各公司分享交流了2016年工作计划，主要围绕2016年的财务经营指标、经营思路和经营策略、绩效考核奖励制度、经营资金管理办法、人力资源管理及组织架构调整计划五方面展开，在各公司分享完毕后，邵总一一对各公司工作计划进行了点评，提出了很多问题和建议，其他与会人员也对存在的问题进行了补充，大家集思广益，为后续工作的完善提出了宝贵的意见。
二、布置年底重点工作；
邵总布置了2015年底重点工作，要点如下：
（1） 各公司提出的2016年工作计划、各项绩效激励制度需经全员充
分讨论后提交各公司定稿，并于12月25日前汇总至总经办；
（2） 年度各项传统工作要有序开展，包括客户拜访、年度绩效考
核、年度总结会议的召开等；
（3） 管理部门要对规章制度的执行进行严格监督，并合理利用公
司资金为公司创收。
三、 学习管理团队的基本原则
邵总阐述了公司团队管理的基本原则：一要组织好团队、二要管理好自己，三要管理好上级。邵总希望各班子多学习总结，多锻炼，尽早形成行之有效的管理风格，为公司的持续发展做好准备。
四、 提案的讨论与表决
公司董事会成员讨论表决了各公司提出的各项提案。
主题词：2016年 工作计划 会议纪要
抄送 （共印2份）
渝公网安备 50010702502891号